{"id":8,"date":"2015-02-20T20:12:00","date_gmt":"2015-02-20T20:12:00","guid":{"rendered":"http:\/\/avada.theme-fusion.com_demos\/law\/?page_id=8"},"modified":"2024-07-09T16:57:26","modified_gmt":"2024-07-09T14:57:26","slug":"home-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.katharinakrebs.de\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"

Wissen und Erfahrung aus 20 Jahren im Personalgesch\u00e4ft<\/h1>\n<\/div>
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Ist auch Ihr Unternehmen Ver\u00e4nderungen ausgesetzt?<\/h3>\n<\/div>
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Haben Sie das Gef\u00fchl, dass Ihr Personalbereich nicht optimal aufgestellt ist? Stehen organisatorische Ver\u00e4nderungen an, wie etwa Aufbau eines Shared Service Center? Soll eine Personal Management Software eingef\u00fchrt werden? Oder steht ein Sonderprojekt an?<\/p>\n

Diese Szenarien k\u00f6nnen die wertsch\u00f6pfende Arbeit der Personalarbeit und damit auch den Unternehmenserfolg beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n<\/div>

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Ich unterst\u00fctze Sie gerne bei diesen Themen. In der Regel durch die Begleitung der Projekte, was sich nicht darin ersch\u00f6pft, dass ich Ihnen Konzepte, Vorgehenswege und Methoden aufzeige, sondern auch bei der Umsetzung und Abarbeitung handfest mithelfe. Mit dem Wissen und der Erfahrung, die ich nach 20 Jahren im Personalgesch\u00e4ft in unterschiedlichen Branchen gesammelt habe.<\/p>\n

Wollen wir uns zu Ihrer Fragestellung<\/strong> austauschen, dann kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich<\/p>\n<\/div>

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KONTAKT<\/span><\/a><\/div>
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Leistungen<\/h1>\n<\/div>
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Die an Personal gestellten Anforderungen sind vielf\u00e4ltig und st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen ausgesetzt.<\/h3>\n<\/div>
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Bestimmte Dinge m\u00fcssen einfach reibungslos funktionieren, z.B. die Gehaltsabrechnung. Anderen Aufgaben werden strategischer Mehrwert einger\u00e4umt. Und dann gibt es noch das Tagesgesch\u00e4ft.<\/p>\n<\/div>

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Die daraus resultierenden Fragestellungen und Projekte sind unendlich und h\u00e4ngen stark von Ihrer Ausgangssituation und Zielsetzung ab. Um Ihnen ein Gef\u00fchl zu geben, wo ich Ihnen einen Mehrwert bieten kann, finden Sie nachfolgend einige Projektbeispiele:<\/p>\n<\/div>

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<\/i><\/i><\/span>Einf\u00fchrung einer Bewerbermanagement-Software und Studie PM Software; IT Dienstleister<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Ausgangslage:<\/h5>\n

Manuelle Abwicklung des Bewerbermanagement, welches die ohnehin begrenzte internen Ressourcen zeitlich stark in Anspruch nimmt. Vorhandenes Personalmanagement Tool erf\u00fcllte nicht mehr Anforderungen (Einsatzplanung, Kompetenzprofile usw.).<\/p>\n

Zielsetzung:<\/h5>\n

Entlastung der internen Ressourcen im Bewerbermanagement, Bew\u00e4ltigung h\u00f6herer Bewerberzahlen und Professionalisierung des Prozesses nach au\u00dfen. Erarbeiten Pflichtenheft neue Personalmanagement Software, Sichtung des Marktes.<\/p>\n

Vorgehen:<\/h5>\n

Bewerbermanagement Software: Analyse des Ist Prozesses und Ableitung eines Soll-Prozesses, Sichtung der m\u00f6glichen IT L\u00f6sungen\/ Ausschreibung, Auswahl eines IT Tools und dessen Einf\u00fchrung inkl. Training der betroffenen Mitarbeiter, Aufbau eines Reporting mit relevanten Kennzahlen im Bewerberprozess.<\/p>\n

PM Software:<\/h5>\n

Analyse der bestehenden L\u00f6sung und ihrer Defizite, Erarbeiten und Abstimmen mit allen Beteiligten Anforderungen an neue L\u00f6sung, Marktrecherche sowie Short List von Anbietern.<\/p>\n

Ergebnis:<\/h5>\n

Eingef\u00fchrte Software, die die vorhandenen Ressourcen entlastet, die Durchlaufzeiten erh\u00f6ht und Kosten (Porto) spart. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung wollte Entscheidung in Bezug auf Personalmanagement Software zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt treffen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Begleitung des Outsourcings von Unternehmensteilen (BPO); internationaler Technologiekonzern<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Ausgangslage:<\/h5>\n

Outsourcing der internen Gehaltsabrechnung an einen externen Dienstleister f\u00fcr mehrere L\u00e4nder im Konzern geplant<\/p>\n

Zielsetzung:<\/h5>\n

Entwicklung Ausschreibungsunterlagen und Auswahl externer Anbieter. Im zweiten Schritt Projektmanagement des Outsourcings der deutschen Abrechnung<\/p>\n

Vorgehens\u00fcberblick:<\/h5>\n

Erstellung der inhaltlichen Ausschreibung: Abgrenzung umfasste Prozessschritte, Aufbau Mengenger\u00fcste\/ Komplexit\u00e4t in den unterschiedlichen L\u00e4ndern (Finanzteil lief \u00fcber Einkauf), Bewertung der Angebote und Pr\u00e4sentationen, Konkretisierung des Angebots.
\nProjektmanagement Deutschland: Aufnahme der vorhandenen Prozesse, Konsolidierung\/ Anpassung der Prozesse, Knowledge Transfer Planung mit externen Dienstleister, Konzept Retained Organisation mit Schnittstellen zum Dienstleister, Konzeption und Durchf\u00fchrung von Change Management Ma\u00dfnahmen f\u00fcr den Personalbereich, Konzept Prozessverantwortliche nach Go Live, Betreuung der Hyper Care Phase.<\/p>\n

Ergebnis:<\/h5>\n

Terminlich wie geplanter Go Live mit der externen Gehaltabrechnung, interne Herausforderung der neuen Prozesse und Aufstellung HR waren im Rahmen des zeitlich begrenzten Mandats nicht l\u00f6sbar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Durchf\u00fchrung von Prozesskostenanalysen zur Professionalisierung des Personalbereiches; internationaler Dienstleistungskonzern<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Zielsetzung:<\/h5>\n

Vereinheitlichung und B\u00fcndelung von Prozessen zur Kostenersparnis und Professionalisierung. Die Prozessanalyse sollte daf\u00fcr die erforderliche Transparenz und Entscheidungsbasis schaffen.<\/p>\n

Vorgehen:<\/h5>\n

Definition der Kernprozesse im Personalbereich, Erarbeitung eines Prozess-Templates zur Messung der Kostentreiber und St\u00fcckkosten in HR-Teilprozessen, Roadshow und Kommunikation mit den betroffenen HR Bereichen (13 HR Abteilungen in Europa), Nachverfolgung und Qualit\u00e4tssicherung der Informationen aus den Personalbereichen, Konsolidierung der Ergebnisse und Ableitung einer Handlungsempfehlung zur Neuausrichtung der HR-Prozesse und \u2013 Bereiche unter den Gesichtspunkten Kosten und Effizienz<\/p>\n

Ergebnis:<\/h5>\n

Mit der Gesch\u00e4ftsleitung abgestimmter Umsetzungsplan zur Konsolidierung der Personalbereiche. Benennung von Umsetzungs\u00adverantwortlichen pro Prozess. Umsetzung wollte Konzern nachgelagert starten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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<\/i><\/i><\/span>Strategische Neuausrichtung der Personalentwicklung, Finanzdienstleister<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Ausgangslage:<\/h5>\n

Neue Unternehmensstrategie erfordert Neuausrichtung des Portfolios der Personalentwicklung<\/p>\n

Vorgehen:<\/h5>\n

Analyse der bestehenden Personalentwicklungsma\u00dfnahmen und \u2013ans\u00e4tze (inkl. beruflicher Erstausbildung), Ableiten Entwickungsbedarfe auf Basis neuer Unter\u00ad\u00adnehmensausrichtung auf Ma\u00dfnahmenebene, Analyse Kompetenz- und Arbeitsverteilung im Personalteam, Erstellen Entscheidungsvorlage Vorstand inkl. Ma\u00dfnahmen und Kosten.<\/p>\n

Ergebnis:<\/h5>\n

Neu Ausrichtung des Weiterbildungsangebots, der Entwicklungsprogramme und der beruflichen Erstausbildung, Umverteilung von Aufgaben im Team gem\u00e4\u00df Kompetenzen, Neubesetzung der Leiterstelle nebst Einarbeitung abgeschlossen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Vorbereitung internes Shared Service Center, internationaler Logistik Konzern<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Ausgangslage:<\/h5>\n

Geplante Einf\u00fchrung von internen Shared Service Centern\/ HR Transformation auf Regionaler Ebene (z.B. EMEA).<\/p>\n

Zielsetzung:<\/h5>\n

Beschreibung der aktuellen Prozesse als Basis f\u00fcr die Entscheidung, was ins SSC geht bzw. optimiert werden kann.<\/p>\n

Vorgehen:<\/h5>\n

Erarbeiten eines Prozess-Inventars, Dokumentation der Prozesse, Ableiten von sofortigen Verbesserungsma\u00dfnahmen (Prozessablauf, genutzte Tools, Vereinfachung etc.), Ableiten von mittelfristigen Ma\u00dfnahmen, z.B. Schnittstelle zwischen zwei Tools, Beschreiben des Change Request dazu; Zuordnung von Prozessen f\u00fcr die SSC Verantwortlichkeit.<\/p>\n

Ergebnis:<\/h5>\n

Dokumentierte Prozesse, deutliche Arbeitsentlastung im Team durch kurzfristige Ma\u00dfnahmen. SAP Schnittstelle verz\u00f6gert sich.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Change Management f\u00fcr Teilbetriebsschlie\u00dfung, internationaler Logistik Konzern<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Ausgangslage:<\/h5>\n

Geplante Schlie\u00dfung eines Lagerstandortes.<\/p>\n

Zielsetzung:<\/h5>\n

Entwicklung Change Management Konzept inklusive konkreter Kommunikationsma\u00dfnahmen.<\/p>\n

Vorgehen:<\/h5>\n

Workshops zur Stakeholder Analyse & Risk Assessment, Entwickeln Storyline f\u00fcr Ver\u00e4nderung, Aufbau Kommunikationsplan f\u00fcr jeweilige Stakeholder, Risk Mitigation Ma\u00dfnahmen festgelegt, Konkrete Kommunikationen und Ma\u00dfnahmen (F\u00fchrungskr\u00e4fte Trainings) erstellt, Unterst\u00fctzung bei der Erstellung Interessensausgleich\/ Sozialplan.<\/p>\n

Ergebnis:<\/h5>\n

Professionelles Change Management, proaktive Kommunikation der Ver\u00e4nderung, F\u00fchrungskr\u00e4fte vorbereitet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\u00dcber mich<\/h1>\n<\/div>
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In den Jahren meiner Festanstellung habe ich selber oft erfahren, wie schwer es ist, neben dem Tagesgesch\u00e4ft die Ver\u00e4nderungen zu bew\u00e4ltigen oder gar zu treiben.<\/h3>\n<\/div>

Deswegen empfinde ich es als so befriedigend, dass ich in meiner Rolle heute, den internen Kollegen helfen kann, einen Schritt zu machen, der nachhaltig die Personalarbeit weiterbringt. Dabei habe ich nicht den Anspruch alles besser zu wissen, sondern von au\u00dfen die Chance zu haben, Dinge zu hinterfragen, Strukturen und Prozesse darzustellen und zu bewerten, um L\u00f6sungsans\u00e4tze bzw. Handlungsbedarf aufzuzeigen. Dabei sagen meine Kunden \u00fcber mich, dass ich mich durch eine hohe Empathie und eine schnelle Auffassungsgabe, gepaart mit einem pragmatischen Hands on Ansatz auszeichne.<\/p>\n<\/div>

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Einige Eckdaten zu mir:<\/h3>\n<\/div>
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